销售羊毛皮毛一体、貂毛皮、獭兔毛皮、狐狸皮等动物皮毛的贸易型小型皮草公司，艰难的熬过2013年，感到筋疲力尽，对2014年充满希望和信心，可是皮草行业经过2014一年的起起伏伏和洗牌，一部分经销商已经销声匿迹，有的奄奄一息，有的艰难的挺过来，战战兢兢的走到2015年，仍然是对2015年前景充满希望，可是，2015已经过去5个月，他们目前的情况又是如何呢？
     马云曾经说：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
     也不知道有多少以销售羊毛皮毛一体、貂毛皮、獭兔毛皮、狐狸皮等动物皮毛的贸易型小型皮草公司会死在明天晚上。
小型贸易型皮草公司目前遇到什么样实际困难？
     订单量萎缩。客户寻样多，实单少；本来说的30000件，到了合同数量却成了300件。
     货款回收缓慢。整个行业都是如此，原本现金拿货的客户变为月结，甚至年结在国内市场，也变得正常，免费辅货也大有人在，更有因为客户资金链断裂连货带款都无法收回的。
     成本上涨。工人工资近五年平均每年上涨幅度为14%,印染加工费节节攀升，2015年动物皮毛加工印染厂染色费用又上涨将近20%。
     订单要求高。往年市场好的时候，任何货都有销路，只怕供货慢，颜色、做工、皮质略微偏差什么都不算毛病。现在市场低迷，采购方为了产品更有竞争力，对产品质量要求十分严格，实际体现就是拿货量很多、可是退货率逐年攀升，2015年达到历史最高。
小型贸易型皮草公司需要那些帮助？
    背景。由于12年是皮草黄金时期，没赶上好机会的工厂怕旺季来不及。在2013年上半年，90%的皮草生产厂家都增加皮草服装库存数量，很多皮革城之类如海宁皮革城还在本地及全国扩张，一批又批非相关皮草行业人来抢钱，造成了太多的库存挤压。
需要一个有序的行业竞争生态圈。
    这不是单个公司能做好的事情。我们喊的转型，都是个体自己找出路，到目前为止，真正转型成功的典型还未出现。需要一个组织指导小型贸易型皮草公司进行结构性转型升级，避免相互间同质化的恶性竞争。给艰难前行的皮草业人明确的方向。